日前，全渠道、商投公司、教培中心分别召开2023年度工作会议。会议传达了集团2023年度工作会议精神，围绕坚持*的领导加强*的建设、聚焦“重中之重”推进高质量发展，总结回顾了2022年度工作，部署了2023年度重点任务。

        全渠道公司*委*、总经理王晓琰深入浅出地分析了当前经济形势与行业趋势，传达解读了集团工作会议精神和战略部署，盘点2022年度的重点工作；提出了2023年以“着力提升全域运营能力”和“聚力培育科技服务能力”的“双轮”驱动发展战略，并以强组织、育人才和塑文化为重要支撑的工作思路；要求全体员工在2023年坚持“把握机遇、勇于担当，直面短板、长于破局，摆好心态、善于协作，夯实组织、敏于创新，传承文化、乐于分享”，奋发有为，实现高质量增长，强能力成长。

        会议还从技术产品、战略落地、平台运营角度，与参会人员共同“回顾2022年、展望2023年”，用更高一层、更进一步地深邃思考为新一年的征途吹响冲锋号；并下发了2023年度《任期目标责任书》，进一步明确了公司各部门的年度工作目标和工作职责。

        商投公司*总支*陈阳琴总结了*总支2022年工作情况，从“强化思想*治引领，把牢发展方向；夯实*建基层基础，提升工作效能；加强人才队伍建设，强化人才支撑；坚持从严治*治企，抓好责任落实；发挥群团文化力量，凝聚同心合力”等五大方面对2023年*建工作进行了部署，要求全体员工以实际行动践行*的二十大精神，在新时代新征程上勇担新使命展现新作为。

        公司总经理吴平根据集团工作计划结合2022年度工作完成情况，对今年三大战略要点进行部署：战略的重中之重，打造消费领域市场化投资公司、为产业公司赋能，体现“商业投资”的产融价值，助力集团构建“一核三柱”产业体系；高质量发展的重中之重，提升投后管理能力，建立基金及项目投后跟踪评估机制、聚焦投资重点，助力产业公司开展自主可控权和战略协同的新型供应链建设、推进各产业基金已投企业与产业公司合作和赋能、做好财务性投资项目全过程风险管理，提高投资收益；组织与人才的重中之重，深化落实三能机制和队伍建设，强化人才队伍量质齐升。会议表彰了2022年度集团先进和公司先进的员工。

        教培中心*委*陆敏对2022年*委工作进行回顾梳理总结，从“从严从实强化思想引领，汇聚奋发有为的精神力量；从严从实管理干部队伍，锻造干事创业的中流砥柱；从严从实筑牢基层基础，建设强有力的战斗堡垒；从严从实增强责任担当，锤炼推动发展的过硬作风；从严从实加强教育，营造崇廉尚廉氛围”五个方面就2023年*委工作提出具体要求；希望大家以“敢”的勇气，“成”的信念，“干”的决心，“谋”的眼界和“研”的层次，推动中心发展，描绘崭新篇章。

        教培中心*委副*、副主任（主持工作）杨敏总结2022年的主要业务，对2023年重点工作要求，提出抓住一条主线，做好两个渠道，争取三个突破。即抓好服务于集团内培训这一主责主业，做好强鹰班、雏鹰班、星耀班、新秀班等重点培训项目；实现线上线下两个培训渠道的高度融合、齐头并进；通过“行走*课万人行”“安全实训万人行”走出培训特色，通过打造“大师工作室”走出人才培养晋升之路。会议报告了“教培中心（*校）2022年度领导人员履职待遇和业务支出情况报告”，下达2023年工作业绩责任书及安全生产责任书。

（供稿：艾兜    商斗    教蓓    编辑：费凡）