叶永明同志分析了国内外经济形势，研判了疫后K型经济及行业发展态势，指出百联要全力捕捉、把握疫后市场K型向上机会点。

        叶永明同志指出，今年3月以来，面对在上海突发的世纪疫情对经济生活的严重影响，百联充分发挥市场保供主力军主渠道作用，全体干部员工弘扬百联抗疫精神，克服重重困难，积极践行国企担当，疫情期间全力以赴打赢“三场保供攻坚战”，形成“四种保供方式”；疫后全力恢复网点经营，加快复商复市，积极营销促进消费，为统筹疫情防控和经济恢复重振贡献百联力量。疫情发生以来，员工隔离在家，门店关闭，客流萎缩，营收大幅下滑，对百联业务运营造成了巨大冲击和严峻挑战。应对疫情，百联迅速部署形成远程办公模式，通过线上视频会议推动重大工作有序开展，建立了上下协同、左右联动、快速响应、高效运作的远程协同工作模式和机制，确保业务运转；百联积极推进落实复工复产复店复市举措，确保各项工作“按下快捷键”“跑出加速度”；疫后聚力组织整合营销，抢抓机遇促进回补。

        叶永明同志指出，本轮疫情也给百联未来发展带来启示，要结合宏观环境、*策导向、行业趋势及百联自身的情况分析，未来百联既要对风险有足够的认识，强化底线思维做好风险管控，又要保持增长思維，把握行业K型向上机遇，谋划高质量发展。

        叶永明同志强调，疫情影响下的SBP23规划策略重点将围绕“核心业务深耕上海，发展长三角；优势业务布局全国的策略定位，集团各业态在SBP23规划中要深刻把握做强主业、优化结构具体内涵的变化，加强建设敏捷自驱的市场化主体。“一核三柱”产业板块中，商业零售需聚力降本提质增效，三柱产业要突显产融价值，各企业要围绕战略定位，明确及细化实施路径，努力推进疫后业务的全面恢复和面向未来的高质量发展。

        叶永明同志就集团上半年在疫情影响下的主要工作进行了点评。在经济工作方面，集团面对疫情冲击，在全力承担抗疫保供工作的同时，依然紧抓“一核三柱”产业体系的能力构建，聚焦“十四五”五大战略重点任务，积极举措深化改革增长创新发展，聚力促进集团的高质量发展和可持续增长，

        在年度六大方面重点工作中取得相应成绩。在*建工作方面，集团*委全面落实**、市委的决策部署以及市国资委*委的工作要求，聚焦*建引领，聚焦服务大局，聚焦责任担当，着力提升思想*治引领力、基层组织组织力、干部人才担当力、纪律制度约束力、员工队伍凝聚力、使命价值感召力“六个力”；集团各级*组织和广大*员干部职工团结一心，冲锋攻坚，大力弘扬百联抗疫精神，全力投身抗疫保供和复工复产复商复市，为大上海保卫战取得重大阶段性成果作出了百联应有努力和贡献。

        基于“三个坚持、四个深化”年度经济工作指导思想和疫后业务发展特点，叶永明部署了下半年需重点关注及聚力推进的主要工作：要知重负重、攻坚克难，坚持防疫与增长两手抓，抓住疫后经济复苏下多种多样的市场机遇，积极开展有针对性的营销活动激活线上线下消费，多措并举赢得企业增长，花大力气确保完成“5+7”预算目标，同时进一步细化深化集团年度六大方面重点工作。在持续做好集团年度六大方面重点工作的基础上，下半年还要聚力推进落实影响当期业务和远期发展的重点事项，充分发挥合伙人制作用，积极举措抢抓疫后销售回补，形成社区社群社团和KOC体系，破局攻坚谋划未来业务发展，为集团实现稳增长和高质量发展夯实基础、增强后劲。

        叶永明同志最后强调，面对百年变局与世纪疫情所带来的冲击与挑战，百联全体干部同志要强化多维度思考，工作中深化树立底线思维、增长思维、破局思维，围绕下半年的各项重点工作，坚定信心鼓足干劲攻坚克难、齐心协力抢抓机遇稳中求进、勇于担当超前谋划突破创新，确保集团今年各项重要工作目标的实现，以实际行动迎接*的二十大胜利召开！

        濮韶华同志指出，2022年上半年开局良好，结合春节消费契机，集团开门红安排“赶前抓早、靠前发力、能快则快”，同时，“百联10亿红包大拜年”、全国消费促进月等重点营销活动有序开展，取得了积极成效。在抗疫保供方面，集团汇聚上下合力，积极举措破解困局，在前期全力完成保供任务基础上，迅速实现在沪门店线上线下全面复市，截至6月8日线下门店已基本恢复营业。在整合营销方面，集团云启动“美好如常·百联乐享生活季”整合营销，各业态全面助力市场回暖，抢抓“疫后经济恢复与消费复苏”市场机遇，着力提升营销活动的市场影响力、对消费者吸引力和可持续性。2022年上半年，集团和各二级公司在克服新冠肺炎疫情影响，尤其是3月以来，一手抓疫情防控和民生、防疫物资保供，一手抓复工复产复市的基础上，对照全年工作计划，仍然坚持推进六大方面重点工作。

        濮韶华同志对2022年下半年重点工作作了部署和安排：一要全力以赴实现增长，确保完成全年预算；二要加速培育核心能力，提升行业竞争力；三要聚焦国家重点战略，加快规模发展布局；四要持续优化管控体系，提升效率降低成本。他强调，2022年下半年，在集团*委和董事会的带领下，围绕年度各项重点工作，要敢作敢当，以“肯干事”体现担当；要立说立行，以“会干事”体现能力；要善作善成，以“干成事”体现落实，努力实现百联高质量发展的“最大增量”！

        集团领导班子成员、集团部室负责人在主会场参加会议，各公司、中心以视频连线形式参加会议。

（文字：邱智洪    图片：王浩然）